| 강좌구성 |
9시간 (8강) |
|---|---|
| 수강기간 |
4주 + 복습기간 제공 |
| 수료기준 | 진도 80% 이상 + 종합 60점 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기 |
| 교육비 | 60,000원 |
과정 소개
직장인들이 직무 수행에서 필요한 핵심 역량을 종합적으로 개발하기 위해 직장 내 필수 역량인 직업 가치 재발견, 갈등 해결 능력, 리더십과 팔로우십, 시간 관리 기술, 창의적 문제 해결, 협력과 소통 능력, 매너와 태도, 그리고 대인관계 기술을 함양하는 것을 목표로 한다. 이를 통해 조직 구성원들이 개인의 성장뿐 아니라 팀의 성과를 극대화하도록 지원하고, 궁극적으로 조직 내 소통과 협력 문화를 개선하여 성과 중심의 조직 환경을 조성할 수 있다.
학습 대상
1. 초급 직장인: 직장 내 기본 역량 및 태도를 학습하고, 대인관계 및 시간 관리가 필요한 신입사원 및 초급자학습 목표
1. 직무 수행 역량 강화: 직장 내 필수 역량(직업 가치 재발견, 갈등 해결, 리더십과 팔로우십, 시간 관리, 창의적 문제 해결 등)을 종합적으로 개발하여 직무 수행 능력을 향상시킨다.
2. 개인과 조직의 성과 극대화: 개인의 성장과 팀 성과를 극대화하여 성과 중심의 조직 환경을 구축한다.
3. 소통과 협력 문화 개선: 조직 내 원활한 소통과 협력 문화를 정착시켜 긍정적인 업무 환경을 조성한다.
4. 조직과 개인의 지속적 발전 지원: 매너, 태도, 대인관계 기술을 통해 개인의 역량을 높이고 조직의 지속적인 성장을 돕는다.
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 직업과 삶의 가치를 재발견하다 |
| 2차시 | 갈등 해결의 조지컴 전략 |
| 3차시 | 리더십과 팔로워십의 진정한 의미 |
| 4차시 | 시간을 지배하는 기술 |
| 5차시 | 창의적 비판: 4C로 해내는 법 |
| 6차시 | 협력과 소통의 4C 성공 비법 |
| 7차시 | 매너와 태도: 성공을 위한 핵심 역량 |
| 8차시 | 대인관계와 고객 |
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 50% | 40% | 10% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
