| 강좌구성 |
17시간 (16강) |
|---|---|
| 수강기간 |
4주 + 복습기간 제공 |
| 수료기준 | 진도 80% 이상 + 종합 60점 이상 , 시험 2회 , 과제 1회 상세보기 |
| 교육비 | 100,000원 |
과정 소개
알록달록한 블록을 쌓아 완성하는 레고는 누구나 알고 있는 성공한 장난감이다. 레고 그룹은 1958년 특허 취득 이후 긴 역사를 이어오면서 유아에서부터 성인을 대상으로 하는 다양한 상품군을 보유하고, 레고무비와 레고랜드와 같이 영화와 테마파크 등 장난감 이외의 업종까지 진출하여 비즈니스 모델을 다양화하고 있다.
레고 그룹은 초기에 큰 성공을 거두었지만 두 차례의 큰 위기를 맞게 되고, 변화와 혁신을 거듭하여 여전히 브랜드 가치를 인정받는 기업이 되었다. 본 과정에서는 전통과 혁신의 충돌과 조화라는 관점에서 레고 그룹을 탐색하였다. 오늘날 기업의 핵심 가치를 유지하면서도 혁신을 이어가는 많은 기업에게 인사이트를 준다.
학습 대상
레고를 통해 기획 및 전략 수립 업무에 인사이트를 얻고자 하는 임직원
롱런을 위한 위기 극복과 변화 경영 역량 향상을 원하는 임직원
학습 목표
변화경영 개념을 이해하고, 전략과 유형을 설명할 수 있다.
레고 사례를 바탕으로 전통과 혁신의 충돌과 조화라는 관점에서 전략을 분석할 수 있다.
다양한 기업 사례를 학습하고, 위기에서의 변화와 혁신 전략을 수립할 수 있다.
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 세기의 장난감, 레고 |
| 2차시 | 나무 장난감에서 테마파크까지, 레고의 변화와 성장 |
| 3차시 | 레고 브릭의 결합력, 특허를 내다 |
| 4차시 | 레고의 기업문화, 상상력을 키우다 |
| 5차시 | 레고 제품의 시리즈, 이야기를 만들다 |
| 6차시 | 레고의 마케팅, 호감으로 설득하다 |
| 7차시 | 덴마크에서 중국까지, 전세계로 진출하다 |
| 8차시 | 레고랜드, 에듀테인먼트 공간을 만들다 |
| 9차시 | 레고의 1차 위기, 다양한 사업에 진출하다 |
| 10차시 | 레고의 2차 위기, 핵심 사업에 집중하다 |
| 11차시 | 레고팬과의 교류, 고객을 개발에 참여시키다 |
| 12차시 | 레고 바이오니클, 혁신 매트릭스를 만들다 |
| 13차시 | 레고의 사회적 책임, 환경과 아동을 보호하다 |
| 14차시 | 레고의 경쟁사, 세계적 장난감 회사의 전략 |
| 15차시 | 변화경영 사례, 위기를 기회로 바꾸다 |
| 16차시 | 혁신의 아이콘, 변화 챔피언 되기 |
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 70% | 20% | 10% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
