| 강좌구성 |
17시간 (16강) |
|---|---|
| 수강기간 |
4주 + 복습기간 제공 |
| 수료기준 | 진도 80% 이상 + 종합 60점 이상 , 시험 2회 , 과제 0회 상세보기 |
| 교육비 | 100,000원 |
과정 소개
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습 대상
"1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자 "
학습 목표
"1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다."
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해 |
| 2차시 | 직무분석 목적과 직무분석 활용 |
| 3차시 | 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정) |
| 4차시 | 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급) |
| 5차시 | 역량 개념과 역량 모델링 |
| 6차시 | 선발 및 역량면접 |
| 7차시 | 역량중심 교육과 Assessment Center |
| 8차시 | CDP |
| 9차시 | 조직적응과 이직관리 모델 |
| 10차시 | 평가방법 |
| 11차시 | 목표관리MBO |
| 12차시 | BSC 성과관리 방법 |
| 13차시 | 임금관리와 임금정책 |
| 14차시 | 연봉제 설계 와 인센티브 |
| 15차시 | 임금피크제와 복리후생 |
| 16차시 | 직급체계와 승진 |
| 평가항목 | 진도율 | 시험 | 과제 | 진행단계평가 | 수료기준 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비율 | - | 90% | 0% | 10% | - |
| 수료조건 | 80% 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 0점 이상 | 60점 이상 |
