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전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무

  • 비환급(상시)과정이란 지원/환급금 없이 수강생 본인이 수강료를 전액 부담하는 학습유형
  • 수강생이 국가지원제도 및 회사의 지원을 받지 않고 자기개발 및 스스로의 직무능력 향상을 위해서 100% 자비부담금으로 수강신청을하는 과정
학습유형
학습시작일
학습기간

4주 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 80% 이상 , 시험 2회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 100,000원
실결제금액 100,000원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 교재정보
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개

효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다. 

 

학습 대상

"1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자

2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장

3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자 "

 

학습 목표

"1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.

2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.

3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.

4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.

5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다."

 

교수 소개 정종태
교재 정보
학습내용
차시 내용
1차시 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2차시 직무분석 목적과 직무분석 활용
3차시 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4차시 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5차시 역량 개념과 역량 모델링
6차시 선발 및 역량면접
7차시 역량중심 교육과 Assessment Center
8차시 CDP
9차시 조직적응과 이직관리 모델
10차시 평가방법
11차시 목표관리MBO
12차시 BSC 성과관리 방법
13차시 임금관리와 임금정책
14차시 연봉제 설계 와 인센티브
15차시 임금피크제와 복리후생
16차시 직급체계와 승진
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 90% 0% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상