저자들은 동기면담을 경험하고, 적용하고, 가르치면서 어떻게 하면 더 알기 쉽게 동기면담을 전달할 수 있을까에 관심을 가져왔다.

그리고 변화를 목적으로 하는 전문 분야에서 수년간 활동해 오면서 내담자와의 만남에서 동기면담을 어떻게 접목시키고 적용할까, 내담자가 실생활에서 동기면담을 어떻게 실천하게 도울까에 관한 책을 쓰고 싶었다.

이런 맥락에서 전문가뿐 아니라 대학생, 일반인도 동기면담을 이해하고, 적용하고 싶어지며, 동기면담의 매력에 빠져서 재미를 느끼도록 『알기 쉬운 동기면담』이라는 책을 만들고 싶었다.

그래서 저자들은 번역서에서 만나는 동기면담을 직접 체득하고, 경험하고, 적용 및 실천하면서 우리나라의 독자들이 매우 알기 쉽도록 설명하여 이해가 용이하고 흥미를 느낄 수 있는 이 책을 설계하였다.

프롤로그

Chapter 01 변화와 동기면담

사람은 변화에 대해서 많은 이야기를 나눈다

변화는 정말 불가능한가

내담자와 면담자

변화와 회복을 돕는 면담자의 의사소통 스타일

Chapter 02 동기면담

동기면담은 무엇인가

동기면담의 개발

동기면담의 적용

동기면담의 간략한 역사

Chapter 03 의사소통 스타일

지시하기

따라가기

안내하기

의사소통 스타일 자세히 살펴보기

지시하기 스타일과 교정반사

교정반사

교정반사 체험하기: 지시하기 의사소통 스타일 맛보기

동기면담 스타일 체험하기: 안내하기 의사소통 스타일 맛보기

안내하기 스타일로 대화하는 사람은 어떤 사람인가

Chapter 04 동기면담 정신

협 동

수 용

동 정

유 발

동기면담 정체성과 면담자 윤리

동기면담을 위한 기도

동기면담의 향기

동기면담이 아닌 것과 쉽게 오해하는 것

동기면담에서 구별하는 용어와 개념

동기면담 정신과 일치하는 전제와 불일치하는 전제

Chapter 05 동기면담과 변화단계 모델

인식전단계

인식단계

준비단계

행동실천단계

유지단계

재 발

각 변화단계별 내담자의 특성

변화단계와 동기면담 전략

Chapter 06 동기면담의 핵심기술

열린 질문하기

열린 질문과 닫힌 질문 부호화하기

질문하기에 대한 동기면담 지침

동기면담 과정에서 질문하기

인정하기

인정하기와 동의하기의 차이

동기면담 과정에서 인정하기

반영하기

반영하기 부호화하기

복합반영의 유형

단순반영과 복합반영의 차이

질문인가 아니면 진술인가

반영하기에 유용한 말머리

반영하기의 길이와 강도

동기면담 과정에서 반영하기

요약하기

요약하기의 유형

요약하기의 힘

동기면담 과정과 요약하기

동기면담 핵심기술 연결하기

정보 교환하기

정보 교환하기에서 제기될 수 있는 이슈들

Chapter 07 동기면담의 과정

관계 형성하기

사례를 통해 동기면담 맛보기

초점 맞추기

변화 동기 유발하기

계획하기

행동실천을 향한 준비도 알아보기

변화 계획 함께 만들기

변화 대안 메뉴 제공하기

행동 변화 서약서 만들기

행동실천 걸림돌 낮추기

가능한 문제 예측해 보기

행동실천의 걸림돌을 인식하기

사회적 지원 구하기

치료에 대해 내담자를 교육하기

계획을 시작하기

행동실천 지지하기

Chapter 08 변화대화, 유지대화 그리고 저항

변화대화의 유형

변화대화 알아차리기

변화대화를 알아차리고 반응하도록 돕는 연습

변화대화 유발하기와 견고히 하기

변화대화를 유발하는 기술

희망과 자신감 유발하기

고려 사항

유지대화의 유형

유지대화는 저항과 다르다

저항을 높이는 함정이나 걸림돌

변화대화와 유지대화의 균형

변화대화에서 결단대화로 이끄는 데 가로막는 생각들

유지대화는 불화와 구별되어야 한다

유지대화와 불화에 반응하기-‘저항과 함께 구르기’

면담자가 동기면담을 배우면서 보이는 저항과 효과적인 반응의 예

동기면담 연습하기

Chapter 09 변화와 양가감정

양가감정의 해결과 변화 과정

변화대화와 양가감정

동기면담의 과정과 양가감정

양가감정과 불일치감 만들기

Chapter 10 동기면담하기

에필로그

부록

참고문헌

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